ธุรกิจ ดานิล คอนเซวอย ผู้ร่วมก่อตั้งและเจ้าของร่วมของบริษัทค้าปลีกดิจิทัล การซื้อขายตัวเลข กล่าวว่า สิ่งที่ผิดพลาดเกิดขึ้นเมื่อเพื่อนทำธุรกิจ มีตัวอย่างมากมายของบริษัทที่มีชื่อเสียงระดับโลกที่สร้างโดยเพื่อน และอื่นๆ อีกมากมาย แต่บริษัทสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากกว่าครึ่งมีผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียว ตามรายงานของ Techcrunch สิ่งพิมพ์ทางธุรกิจของอเมริกา

ในบรรดาธุรกิจที่คิดค้นโดยคนสองคน ตัวเลขนี้อยู่ที่ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ และสำหรับบริษัทที่มีเจ้าของร่วมสามคน มีเพียง 12.5 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น หากคนที่คุณเชิญมาที่ธุรกิจรู้สึกว่าเขาอยู่ผิดที่ เขาจะไม่เพียงแค่ไม่ทำอะไรเท่านั้น แต่ยังสามารถส่งผลเสียต่อทั้งทีมได้อีกด้วย หากคุณตัดสินใจทำงานกับเพื่อน คุณต้องคิดให้รอบคอบว่าเขาจะทำอะไรได้บ้าง เขายังเป็นคนดีหรือคุณมีเวลาดีๆ ร่วมกันไม่พอ

ก่อนเริ่มโครงการร่วม คุณต้องแน่ใจว่า คู่ของคุณจะมีประโยชน์ในการทำงานอย่างแน่นอน และในทางกลับกัน เขาควรจะสนใจคุณ การมีส่วนร่วมทางธุรกิจมีสองด้าน อย่างแรกคือห้องผ่าตัด เมื่อคุณทำอะไรบางอย่างด้วยทักษะที่จำเป็น ประการที่สองคือการเงินเมื่อมีเงินที่คุณพร้อมจะลงทุนในบริษัท หากเพื่อนเพิ่งมีความคิดและต้องการมาที่ธุรกิจของคุณ จำไว้ว่า ความคิดนั้นไร้ค่า มีราคาก็ต่อเมื่อมีการนำไปใช้และขยายขนาดแล้วเท่านั้น

คนรู้จักของฉันก่อน Uber และ Yandex แท็กซี่ กล่าวว่า เป็นการดีที่จะสร้างผู้รวบรวมดังกล่าว นักธุรกิจชาวอเมริกัน เดเร็ค ซิเวอร์ส คำนวณคุณค่าของความคิด กล่าวโดยย่อ แนวคิดที่อ่อนแอมีค่าสัมประสิทธิ์เท่ากับ 1 และแนวคิดที่ยอดเยี่ยมคือ 15 ไม่มีการดำเนินการใดที่มีราคา ที่ 1 ดอลลาร์ การดำเนินการที่อ่อนแอมีค่าใช้จ่าย 1,000 ดอลลาร์ ค่าเฉลี่ยหนึ่ง 10,000 ดอลลาร์ เป็นต้น

บทสรุปแม้แต่ความคิดที่ไม่ดีกับการดำเนินการที่แย่ ก็มีค่าใช้จ่ายมากกว่าความคิดที่ดี แต่ไม่ได้นำไปปฏิบัติการมุ่งมั่นบริหารบริษัทคนเดียว เรามีประสบการณ์การทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ โดยปกติในองค์กรทุกอย่างจะถูกสร้างขึ้นตามแบบแผนแนวตั้งแบบคลาสสิก เมื่อคุณมีผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการ มันไม่ใช่แบบนั้นกับพันธมิตร ไม่มีใครที่นี่มีทรัพยากรในการบริหาร ทุกอย่างมีการหารือและตกลงร่วมกัน

สำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับการทำงานในโครงสร้างแบบเดิมๆ เป็นเรื่องยากที่จะจัดระเบียบใหม่ให้เป็นระนาบแนวนอน เมื่อจำเป็นต้องแก้ไขปัญหากับคู่ค้าอย่างเท่าเทียมกัน ซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะให้งานหรือรับงาน เพื่อจะได้ไม่มีปัญหาในภายหลังคุณจะต้องตกลงบนฝั่งว่าใครรับผิดชอบอะไร แต่นี่ไม่ได้หมายความว่า คุณไม่สามารถเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับอะไรได้เลย ตรงกันข้าม เราทุกคนล้วนมีส่วนร่วมในกระบวนการทำงาน

เมื่อผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อตัดสินใจให้เงินจำนวนมากเพียงคนเดียว ประมาณ 15 ล้านรูเบิล สำหรับการซื้อรองเท้าผ้าใบสำหรับผู้หญิง เมื่อนำเข้ามา เราก็ตระหนักว่าเราไม่สามารถขายปริมาณดังกล่าวได้ การอธิบายและเจรจา น่าเสียดายที่มันไม่ได้ไม่มีอารมณ์ ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เราได้พยายามพูดคุยเรื่องสำคัญๆ ในบริษัทด้วยกันก่อน แล้วจึงค่อยตัดสินใจ เป็นการผิดที่จะกำหนดส่วนแบ่งของทุกคนในธุรกิจ

แนวทางทุนนิยมแบบคลาสสิกนั้นประสบความสำเร็จ เมื่อคุณได้รับส่วนแบ่งในธุรกิจนี้ ให้เหมาะสมกับเงินที่คุณลงทุนไป ถ้าคุณไม่ลงทุน คุณจะไม่เสี่ยงอะไรเลย ดังนั้น คุณไม่ได้เป็นเจ้าของอะไรในบริษัท รายได้สุทธิได้รับการจัดสรรในลักษณะเดียวกัน ในระยะแรก เราลงทุน 10 ล้านรูเบิลในบริษัท และแต่ละคนได้รับ 1 ส่วน 3 ของหุ้นในองค์กรตามลำดับ บางครั้งเมื่อสร้าง ธุรกิจ ผู้คนจะเชิญเพื่อนมาที่บ้าน และให้หุ้นในบริษัทแก่พวกเขา

แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้ลงทุนอะไรเลยในโครงการก็ตาม คุณไม่สามารถทำอย่างนั้นได้ การเป็นเจ้าของสิ่งที่คุณไม่ได้ลงทุนไม่ได้กลายเป็นแรงจูงใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพ แต่ในทางกลับกัน เป็นการผ่อนคลาย เป็นไปได้ที่จะจัดสรรส่วนแบ่ง 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ แต่มีเงื่อนไขว่าบุคคลมีทักษะที่จำเป็นมากเท่านั้น ความขัดแย้งไม่มีอะไรผิดปกติ ยิ่งกว่านั้น สิ่งเหล่านี้มีประโยชน์ ทำให้เราได้ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

พันธมิตรใดๆ ไม่สามารถสร้างได้ด้วยอารมณ์เชิงบวกเท่านั้น ต้องมีวิกฤตผ่านไปด้วยกัน จากนั้นความสัมพันธ์ฉันมิตร และการเป็นหุ้นส่วนจะมีคุณภาพดีขึ้น การสังเกตเห็นว่าในธุรกิจ หลังจากการโต้ตอบที่ซับซ้อน มักจะมีผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม การสนทนาที่ยากลำบากทั้งหมดควรเริ่มแต่เนิ่นๆ โดยไม่ต้องรอให้สถานการณ์ถึงจุดวิกฤติ หนังสือเล่มหนึ่งบรรยายถึง เอฟเฟกต์ multicooker คู่สามีภรรยาคู่หนึ่งกำลังเผชิญวิกฤตในความสัมพันธ์

ผู้คนสะสมความคับข้องใจมากมาย และเหตุการณ์ที่ดูเหมือนไม่มีนัยสำคัญ เช่น การล่มสลายของผู้เล่นหลายคนนำไปสู่การหย่าร้าง แน่นอน ซึ่งมันเป็นแค่ส่วนปลายของภูเขาน้ำแข็ง ซึ่งกลายเป็นฟางเส้นสุดท้าย ผลที่คล้ายกันนี้ใช้กับความสัมพันธ์ทางธุรกิจเสมอ และทุกอย่างเป็นที่พึงปรารถนาที่จะออกเสียงในครั้งเดียว เพื่อรายงานสิ่งที่คุณไม่เห็นด้วย ดังนั้น จึงแนะนำให้แก้ทุกคำถามที่จริงจังหลังรับประทานอาหาร จากนั้นคุณสามารถอธิบายตำแหน่งของคุณอย่างใจเย็น

โดยไม่ต้องพยายามยุติมันในตอนนี้ แม้ว่าคุณจะพูดถูก แต่ก็เป็นเรื่องยากสำหรับอีกฝ่ายที่จะเห็นด้วยในทันที เพราะสำหรับเขาแล้ว สถานการณ์จะสูญเสียไปโดยสิ้นเชิง ดีกว่าที่จะระบุวิสัยทัศน์ของคุณและปล่อยให้คู่ของคุณสองสามวันแล้วกลับไปที่การสนทนา ตามกฎแล้ว หากการโต้แย้งของคุณมีเหตุผล เวทมนตร์ก็จะเกิดขึ้น อดีตคู่ต่อสู้จะกลายเป็นพันธมิตร

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ : แม่ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทความที่เขียนเกี่ยวกับแม่ของเรา